Bądź Promotorem Technologii
“Przejdźmy z „tu i teraz” na postawę „dzisiaj, jutro i pojutrze”. Jako HR Business Partnerzy mamy dużo do zrobienia w zakresie wprowadzania nowych technologii w organizacji. Z jednej strony musimy przekonać zarząd, że cyfrowe rozwiązania nie są już dodatkową opcją, tylko przyszłością. A z drugiej strony musimy przygotowywać na te zmiany liderów i pracowników, którzy często z dużą dawką obaw, czy niepewności patrzą na nowe, nieznane im narzędzia. Jak tego dokonać? Najlepiej pokazać korzystanie z nowoczesnych rozwiązań na przykładzie. Swoim. Jako promotora technologii i partnera strategicznego zmian w firmie. Zacznij od interesowania się nowinkami technologicznymi z branży HR, bierz udział w eventach czy meet-upach, dołącz do przestrzeni networkingowej lub stwórz w organizacji własną. Klucz do rozwoju umiejętności technologicznych to wymiana doświadczeń, poznawanie i testowanie nowych technologii„
ROI z wykorzystania nowoczesnych technologii
5 narzędzi HR-Tech wspierających procesy w firmie:
1. Systemy do badania i rozwoju kompetencji
Systemy do badania i rozwoju kompetencji (Assessment and Skill Development Platforms), umożliwiają ocenę poziomu kompetencji i dostarczają odpowiednie wsparcie rozwojowe.
- Przy badaniu kompetencji menedżerskich, a szczególnie potencjału do sprawnego, efektywnego uczenia się wykorzystać można np. narzędzie Learning Agility Talent, polskiej firmy Talent Bridge.
- Jeśli chodzi o badanie kompetencji przy rekrutacji to wsparciem posłużą np. competence games (testy w formie gier). Dostępne są też narzędzia do badania kompetencji IT, np. Codility albo Challenge Rocket, czy nowsze TeamSharq.
2. Platformy e-learningowe i microlearningowe
Platformy e-learningowe i microlearningowe, to wsparcie obszaru L&D. Pozwalają na zarządzanie programami szkoleniowymi dla pracowników, umożliwiają dostęp do różnorodnych i spersonalizowanych treści edukacyjnych oraz szkoleń online.
- Przykładowe rozwiązania używane głównie pod kątem onboardingu pracowników z dużą rotacją lub do szkoleń obowiązkowych to np. Dolineo, Skillveo, Learn Up, Edolando (polski Learning Management Systems) lub Youniversity (podobne do LinkedIn Learning z własnym kontentem) czy amerykański Retrain, z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
- HR Power Mentor jest również przykładem platformy do indywidualnego rozwoju HRBP.
3. Aplikacje do zarządzania czasem pracy
Aplikacje do zarządzania czasem pracy, umożliwiają śledzenie godzin pracy, nadgodzin i urlopów. To rozwiązanie, które może pomóc kontrolować koszty związane z absencjami, czy niewykorzystanymi urlopami, a dzięki temu wspierać podejmowanie decyzji z tym związanych.
- Tutaj kilka zagranicznych przykładów, ale dostępnych również w wersji polskojęzycznej np. Workday, ADP czy HiBob.
4. Systemy zarządzania kompetencjami
Systemy zarządzania kompetencjami (Competency Management Systems), pomagają identyfikować i planować potrzeby szkoleniowe, wspierają w rozwoju kluczowych umiejętności liderów, menedżerów oraz pracowników.
- Ta kategoria na naszym rodzimym podwórku dopiero kiełkuje, jako przykład startupu możemy przytoczyć rozwiązanie amerykańskie Eightfold (już z wykorzystaniem sztucznej inteligencji). Platformy z tej kategorii znane na rynku to np. SuccessFactors, Saba Software oraz Workday.
5. Narzędzia do zarządzania feedbackiem i oceną pracowników
Narzędzia do zarządzania feedbackiem i oceną pracowników, pozwalają na regularne pozyskiwanie informacji zwrotnej, monitorowanie nastrojów pracowników, ich motywacji lub tego, co ich blokuje.
- Np. platformy Lattice, 15Five, Worktango, OfficeVibe, Workday (ostatnia również w polskiej wersji językowej).
5 narzędzi HR-Tech wspierających procesy w firmie:
HR Power Mentor, innowacyjna platforma microlearningowa, wspierająca transformacyjne uczenie się HR Business Partnerów, została uwzględniona w obszarze Learning&Development. Bardzo nas cieszy wyróżnienie wśród spółek tworzących polski ekosystem HR-Techowy i wspólne wspieranie rozwoju HR. Link do pełnej wersji Mapy HR-Tech znajduje się tutaj.