HR KPIs.
Jak mierzyć i wykazywać efektywność HR?
piotr cwalina Dyrektor personalny, HR Strategic Advisor, partner WNCL
Wybierz ten kurs i zyskaj:
- 12 grupowych spotkań online z MentorEM/rok
- gotowy mini dashboard
- Certyfikat ukończenia kursu
- Praktyczna wiedza z zakresu interpretacji i wizualizacji danych
Opis kursu
podczas kursu:
- oswoisz się z językiem liczb i dowiesz się, jak skutecznie komunikować się z biznesem
- dowiesz się, które wskaźniki są kluczowe z punktu widzenia biznesu i nauczysz się je prezentować
- otrzymasz gotowy mini dashboard, który pomoże Ci od razu wdrożyć najważniejsze HR KPI w życie
- dowiesz się, jak w prostych krokach zbudować dashboard, który pomoże Ci ubrać w liczby i wskaźniki najważniejsze (z Twojego punktu widzenia) aspekty działania organizacji
- poznasz 70 przykładowych wskaźników z różnych obszarów – od finansowo-strategicznych, przez operacyjne, rekrutacyjne, rozwojowe, po te związane z administracją personalną i efektywnością HR
Dla kogo
- jesteś HR Business Partnerem i pragniesz zbliżyć się do biznesu
- chcesz nauczyć się działać na wskaźnikach HR
- zależy Ci na poszerzaniu wiedzy analitycznej i poznaniu kluczowych HR KPIs
- chcesz świadomie rozwijać swoje kompetencje w obszarach HR
Działy HR zdecydowanie zbyt często traktowane są jako wsparcie stricte organizacyjne. Możesz to zmienić! Zredefiniować rolę HR w firmie i stać się równorzędnym partnerem biznesu.
Kurs „HR KPIs. Jak mierzyć i wykazywać efektywność HR?” to:
- PRZYSTĘPNA FORMA
Kurs to 1h40 wideo. Dostosuj udział w kursie do własnego planu dnia. Nie spiesz się: wracaj do interesujących Cię treści. Wysłuchaj dokładnie przekazywanych instrukcji. Inspiruj się, gdy pozwalają Ci na to czas i energia.
- NAJNOWSZE METODY NAUCZANIA
Poszczególne 4 moduły będą aktywowały się w kolejnych tygodniach. Materiał uporządkowany w formie 9 lekcji, dzięki którym krok po kroku będziesz rozbudowywał wiedzę na temat dashboardu i jego możliwości.
- PRAKTYCZNE ROZWIĄZANIA
Dyrektor personalny, HR Strategic Advisor, partner WNCL,
wykładowca uczelni Łazarskiego na podyplomowych studiach C&B
Ponad 20 lat doświadczenia w HR w rolach Dyrektora Personalnego oraz Szefa Wynagrodzeń w Polsce i za granicą.
Przez pierwsze 10 lat rozwijał swoją karierę w obszarze C&B w topowych firmach doradczych (Neumann, PwC, IBM, Hay Group). Następna dekada to już praca w branży FMCG, w Polsce i za granicą na zarządczych stanowiskach HR & C&B (Grupa Heineken). Po powrocie do Polski jako Dyrektor HR otwiera oddział międzynarodowej firmy z branży BPO, a potem w branży logistycznej, gdzie zdobywa dodatkowe doświadczenia w projektowaniu i wdrażaniu od zera wszystkich kluczowych procesów zarządzania ludźmi. We współpracy z biznesem, jako inżynier z wykształcenia, doskonale łączy swoją wiedzę i umiejętności z zakresu „miękkiego” i „twardego” HR. Wielki pasjonat modelu HR Business Partneringu.
Wybierz najwygodniejszą opcję zakupu
Self-guided
910 zł
- Dostęp do kursu przez 6 miesięcy
-
12 Mentor Live Sessions -
Rabat na kolejne zakupy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
mentor-guided
2 900 zł
- Dostęp do kursu przez 12 miesięcy
- 12 Mentor Live Sessions
- 10% rabatu na kolejne zakupy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
mentor-guided plus
4 190 zł
- Dostęp do kursu przez 12 miesięcy
- Nielimitowane Mentor Live Sessions
- Indywidualna sesja rozwojowa
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
Program
W tym module:
- odpowiemy sobie na pytanie: po co w ogóle mierzyć efektywność HR?
- pokażę Ci jak skutecznie przygotować się do wdrożenia HR Dashboard a także jak zacząć wdrożenie HR Dashboard w organizacji
- pokażę Ci kogo warto zaangażować do projektu budowy HR Dashboard
- omówimy poszczególne fazy projektu.
A wszystko to zaprezentuję Ci z dwóch perspektyw:
- HR Biznes Partnera w dużej organizacji ze wsparciem CoE (Center of Exellence)
- oraz “samotnego” HR Biznes Partnera w mniejszych organizacjach
Lekcja 1: HR Dashboard – to naprawdę nie jest trudne!
Lekcja 2: Ruszamy z projektem
W tym module:
- dowiesz się jak skutecznie dobrać zestaw KPI
- pomogę Ci zmierzyć się z największą pułapką, jaką jest mnogość KPI i ryzyko przeskalowania HR Dashboard
- zaprezentuję przykładowy zbiór KPI
- nauczysz się jak selekcjonować KPI pod użytkownika raportu
- omówimy business case, na podstawie którego dowiesz się jak analizować procesy HR vs. strategiczne potrzeby firmy i zrozumiesz, jak różne mogą być podejścia do wyboru KPI w zależności od etapu rozwoju firmy
- dowiesz się jak podejść do trudno mierzalnych KPI
- poznasz wagę spójności definicji KPI
- dowiesz się jak podejść do benchmarków zewnętrznych oraz czy można się benchmarkować wewnętrznie i jak to robić?
Lekcja 1: Mnogość KPI, jak nie zwariować?
Lekcja 2: Wielowymiarowość dashboardu – komplikacja czy uproszczenie?
Wstęp do lekcji 3: Dobór KPI
Lekcja 3: Business Case – dobór KPIs
Lekcja 4: Ostatnie szlify KPIs oraz benchmarking
W tym module:
- z zaproszonym gościem, Adrianem Bednarczykiem, ekspertem danych i systemów HR, porozmawiamy o skutecznych technikach wizualizacji oraz interpretacji danych
- zdobędziesz wiedzę pomocną we wnioskowaniu statystycznym
- dowiesz się dlaczego warto korzystać ze statystyk opisowych
- omówimy pojęcie korelacji
- dowiesz się też, jak uniknąć podstawowych błędów w wizualizacji i interpretacji danych, tak żeby prezentować te dane, w jak najbardziej przystępny sposób dla odbiorcy
Lekcja 1: Skuteczne techniki wizualizacji
Lekcja 2: Statystyka w interpretacji danych
W tym module:
- dowiesz się kogo angażować w prace nad i z HR Dashboard
- opowiem jak skutecznie wdrożyć HR Dashboard w organizacji
- dowiesz się jak utrzymać HR Dashboard w czasie, czy warto coś zmieniać i jak często
Jak się przygotować
ZAREZERWUJ 20 MINUT DZIENNIE
Pracowaliśmy nad tym, by ten kurs dał Ci maksimum praktycznej HR-owej wiedzy z wykorzystaniem najnowszej wiedzy o transformacyjnym uczeniu się.
Jeśli jednak kurs nie spełni Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze. Wystarczy, że w ciągu 14 dni od zakupu napiszesz na office@hrpowermentor.com. Nie musisz się tłumaczyć – otrzymasz zwrot 100% kosztów.