Przekonać Zarząd, czyli jak zbudować silny business case dla Twojego pomysłu

iwona wencel  HR Performance Mentor, prezes WNCL

Opanuj właściwą strukturę prezentacji oraz język korzyści i zyskaj pewność siebie w rozmowach z zarządem i kadrą zarządzającą. Przygotuj wartościowy business case, dzięki któremu zwiększysz swoją skuteczność we wcielaniu w życie swoich pomysłów.

Wybierz ten kurs i zyskaj:

Opis kursu

Masz obawę, czy potrafisz skutecznie przekonać zarząd do swojej koncepcji? Nie wiesz, jakich argumentów użyć i jak mówić o swoich pomysłach, by zainteresować oraz przekonać interesariuszy? Dzięki temu kursowi  nauczysz się tworzyć silne case’y biznesowe. Z sukcesem „sprzedasz” swoje rozwiązania i pomysły. Zbudujesz pewność siebie i zainspirujesz innych swoją wizją!

podczas kursu:

  • poznasz różne formy case’u, jego strukturę i dowiesz się, jak krok po kroku go stworzyć,
  • dowiesz się, jak może wyglądać strona finansowa budowanego case’u i dlaczego policzenie wartości i kosztów jest ważne we współpracy z biznesem,
  • nauczysz się tworzyć pełny Business Case oraz zwięzły Pitch Deck,
  • opracujesz swój autorski projekt albo produkt HR-owy, który planujesz realizować/wdrożyć w swojej firmie.

Dla kogo

jest to kurs dla ciebie jeśli:

  • chcesz podnieść swoją skuteczność poprzez wiedzę z zakresu sprzedaży i marketingu,
  • chcesz zbudować partnerską pozycję w rozmowie z biznesem,
  • potrzebujesz wsparcia w merytorycznym i praktycznym przygotowaniu się do prezentowania swoich pomysłów/wizji/rozwiązań,
  • chcesz mieć większą siłę przebicia, żeby móc realizować swoje pomysły.

Naucz się, jak skutecznie oraz atrakcyjnie przedstawiać swoje projekty i pomysły biznesowi. Dowiedz się, co, komu i w jaki sposób mówić, by osiągnąć swój cel oraz przekonać innych do własnych rozwiązań.

Zarażaj wizją, opierając się na konkretnych wyliczeniach i danych.

Poczuj spełnienie i sprawczość, wdrażając w życie własne projekty.

Kurs "Przekonać Zarząd, czyli jak zbudować silny business case dla Twojego pomysłu" to:

Kurs podzielony jest na 3 moduły i 10 lekcji wideo. Łączny czas trwania to 2 godziny. Możesz korzystać z kursu elastycznie, wtedy kiedy masz na to czas i możliwości. 

Podczas kursu wykorzystasz zdobytą wiedzę w praktyce. Stworzysz strukturę prezentacji, która po uzupełnieniu odpowiednimi danymi może być zaprezentowana w firmie.

Możliwość uzyskania certyfikatu potwierdzającego zdobytą wiedzę i umiejętności.

Iwona Wencel ekspert HR Power Mentor
Iwona Wencel

HR Performance Mentor, prezes WNCL

HR Executive z blisko 25 letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych. Pasjonatka, propagatorka i prekursorka wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce. Od wielu lat pracuje jako mentorka wielu przedsiębiorców, liderów i HR-owców, także w ramach działań pro bono w Fundacji Liderek Biznesu, bo jej pasją jest rozwój - własny i innych.

Wybierz najwygodniejszą opcję zakupu

BLACK WEEK -30%
kod: blackweek22
promocja obowiązuje do 27.11.2022
kurs dostępny od 28.11.2022

2290 zł

jednorazowo

Dostęp do kursu przez 12 miesięcy

Zobacz całą ofertę

zbuduj przewagę dzięki kompetencjom
Więcej wiedzy w lepszej cenie
HR power mentor dla firm
Spersonalizowana oferta dla Twojej firmy

Program

W tym module:

  • dowiesz się, z jakich form przedstawienia swojego business casu możesz skorzystać, 
  • poznasz ich założenia i strukturę,
  • nauczysz się,  jak zabrać się do budowania swojej prezentacji.

Lekcja 1: Pitch Deck
Lekcja 2: Business Case

W tym module:

  • dowiesz się, jakie dane warto wykorzystać w budowaniu business case’u,
  • opowiem Ci, czym jest koalicja, po co i jak ją budować,
  • poznasz, czym jest HR marketing i jak opakowanie pomysłu wpływa na skuteczność przekazu. 

Lekcja 1: Zbieranie danych
Lekcja 2: Budowanie koalicji
Lekcja 3: Budowanie koalicji
 

W tym module:

  • dowiesz się, czym jest kontekst i dlaczego warto zacząć od opisania problemu, który chcesz rozwiązać,
  • porozmawiamy o znaczeniu opisania procesu dochodzenia do rekomendacji i prezentacji rozwiązania,
  • omówimy aspekt przedstawiania korzyści i ryzyk z wdrożenia rekomendowanego rozwiązania,
  • dowiesz się, co powinno znaleźć się w harmonogramie wdrożenia rozwiązania i jak ważna jest zasada ABC, czyli Always Be Closing.

Lekcja 1: Kontekst
Lekcja 2: Rozwiązania i rekomendacja
Lekcja 3: Koszty i zyski
Lekcja 4: Korzyści i ryzyka
Lekcja 5: Wielki finał

Jak się przygotować

Materiał jest tak zaprojektowany, żebyś w trakcie kursu opracował swój HRowy projekt/produkt, który planujesz wdrożyć w organizacji. Krok po kroku przejdziesz przez wszystkie etapy budowania business case’u, co maksymalizuje szansę na sukces w przekonaniu do Twojego pomysłu zarządu oraz innych interesariuszy.  Aby to osiągnąć zastanów się i wybierz jeden konkretny temat, nad którym chcesz pracować.

ZAREZERWUJ SOBIE OKOŁO 20 MINUT DZIENNIE

Zaplanuj swój rozwój – podejdź do tego, jak do każdego innego projektu. Odpowiedni czas i miejsce, na stałe umieszczone w kalendarzu, zmotywują Cię do regularnego poszerzania swojej wiedzy i budowania kompetencji.
TESTUJ BEZ RYZYKA

Pracowaliśmy nad tym, by ten kurs dał Ci maksimum praktycznej HR-owej wiedzy z wykorzystaniem najnowszej wiedzy o transformacyjnym uczeniu się.

Jeśli jednak kurs nie spełni Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze. Wystarczy, że w ciągu 14 dni od zakupu napiszesz na office@hrpowermentor.com. Nie musisz się tłumaczyć – otrzymasz zwrot 100% kosztów.

#HROdNowa: książka
Ten przygotowany przez polską ekspertkę przewodnik pokazuje ambitnym HR-owcom, menedżerom i przedsiębiorcom, jak odnieść sukces w nowych czasach.
Sukces firmy – zarówno finansowy, wizerunkowy, jak i każdy inny, jest nierozerwalnie powiązany z ludźmi, relacjami między nimi, czy idąc dalej, z systemem zarządzania oraz strukturą organizacyjną. Wszystko co ważne zaczyna się jednak w głowie, a czyny stanowią konsekwencję postaw. Dlatego to nimi właśnie powinniśmy zająć się w pierwszej kolejności.
iwona wencel

HR Performance Mentor, prezes firmy WNCL

HR Executive z blisko 25 letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych. Pasjonatka, propagatorka i prekursorka wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce. Od wielu lat pracuje jako mentorka wielu przedsiębiorców, liderów i HR-owców, także w ramach działań pro bono w Fundacji Liderek Biznesu.

Newsletter
Trzymaj rękę na pulsie

Bądź na bieżąco z trendami HR oraz nowościami na platformie. Otrzymasz od nas rozwojowe wskazówki i dołączysz do społeczności HR Power Mentor.