Budowanie zespołu

Beata Jacak-Drabik  Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin®
Tomasz Knitter  Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin®
Dowiedz się, jak wspierać liderów w procesie budowania efektywnych zespołów, które skutecznie się komunikują i realizują cele biznesowe.

Wybierz ten kurs i zyskaj:

Opis kursu

Naucz się świadomie budować swój zespół, stwórz atmosferę wzajemnego wsparcia i szybciej osiągaj rezultaty. Dowiedz się, w jaki sposób najskuteczniej wspierać menedżerów, team leaderów, kierowników w budowaniu zespołów, które będą osiągać nakreślane im cele i szukać kolejnych wyzwań.

podczas kursu:

  • zrozumiesz, jakie są najważniejsze cechy efektywnego zespołu i dowiesz się, jak wspierać ich rozwój
  • zyskasz narzędzia do konstruktywnej analizy zespołu, dzięki której dowiesz się, jak jeszcze skuteczniej z nim pracować
  • poznasz sposoby wspierania lidera w trakcie konfliktu
  • zyskasz narzędzia, które pomogą Ci wykształcić kulturę twórczych dyskusji w zespole
  • poznasz swoje osobiste preferencje, naturalne predyspozycje oraz talenty do określonego stylu myślenia, działania i budowania relacji z innymi
  • wykonasz indywidualny test Belbin® (jego wartość rynkowa to blisko 1000 zł)

Dla kogo

jest to kurs dla ciebie jeśli:

  • jesteś HR Biznes Partnerem, który na co dzień wspiera menedżerów wszystkich szczebli
  • jesteś menedżerem HR i chcesz zwiększyć własne kompetencje w zakresie budowania zespołów i dodatkowo zwiększyć ich efektywność
  • przygotowujesz się do objęcia zespołu
  • chcesz zwiększyć kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi
Stwórz kulturę konstruktywnych dyskusji i zwiększ zaangażowanie członków zespołu. Wypracuj poczucie współodpowiedzialności i obserwuj, jak zmieni się jakość pracy zespołowej.

Odbierz zestaw praktycznych wskazówek i naucz się tworzyć zespół na różnych etapach rozwoju. Dowiedz się, jak rozwiązywać konflikty i podejmować trafne decyzje rekrutacyjne.

Kurs „Budowanie zespołu” to:

Poszczególne lekcje zawierają ćwiczenia i praktyki, które staną się inspiracją do bardziej świadomej oceny zespołu i wprowadzania pierwszych zmian na bieżąco.

Kurs to 4h wideo, 6 modułów i 18 lekcji. Dostosuj udział w kursie do własnego planu dnia. Nie spiesz się: wracaj do interesujących Cię treści. Wysłuchaj dokładnie przekazywanej wiedzy. Zanotuj pytania i zadaj je podczas jednego ze spotkań online.

Poszczególne moduły będą aktywowały się w kolejne dni. Materiał uporządkowany w formie lekcji, dzięki którym krok po kroku będziesz poszerzać wiedzę w zakresie budowania zespołu.
beata drabik
Beata Jacak-Drabik

Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin®

Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin® na poziomie master trainer z uprawnieniami do akredytowania z Teorii Ról Zespołowych Belbin® w Polsce. Promuje kulturę współpracy i techniki zarządzania w kierunku kształtowania „genialnych zespołów a nie zespołów geniuszy”. Zrealizowała sesje szkoleniowe oraz coachingowe dla przeszło 5.000 osób. Prywatnie wspiera kobiety, aby stały się lepszą wersją siebie tak na arenie zawodowej, jak i w życiu osobistym.

tomasz knitter, coach metodologii Belbin
Tomasz Knitter

Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin®

Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin® na poziomie master trainer z uprawnieniami do akredytowania z Teorii Ról Zespołowych Belbin® w Polsce. Jego pasją jest pomoc w rozwijaniu efektywności zespołów począwszy od zarządów i zespołów zarządzających, poprzez zespoły sprzedażowe aż do zespołów projektowych. Koncentruje się na praktycznych rozwiązaniach, które przekładają się na biznesowe wyniki. Wspólnie z klientami tworzy i wdraża systemy podnoszące skuteczność zespołów i jednostek. Po pracy wolontariusz Fundacji Art. Of Living i nauczyciel medytacji.

Wybierz najwygodniejszą opcję zakupu

2490 zł

jednorazowo

Dostęp do kursu przez 12 miesięcy

Zobacz całą ofertę

zbuduj przewagę dzięki kompetencjom
Więcej wiedzy w lepszej cenie
HR power mentor dla firm
Spersonalizowana oferta dla Twojej firmy

Program

W tym module:

  • przygotujesz się do roli eksperta w wykorzystaniu wiedzy o potencjale zespołu
  • dowiesz się, jakie są najważniejsze cechy rozróżniające współpracujący efektywnie zespół od pracy w grupie
  • przeanalizujesz swój zespół – na ile funkcjonujecie jako grupa a na ile jako zespół
  • nauczysz się, jak budować inspirujący i angażujący wspólny cel dla zespołu
  • omówimy wpływ emocji oraz osobistych preferencji, jakie towarzyszą członkom zespołu na etapie formowania się zespołu
  • zrozumiesz różnice w predyspozycjach pomiędzy ludźmi i przekonasz się o użyteczności tej wiedzy
  • poznasz 6-cio czynnikowy model analizy potrzeb w zarządzaniu
  • zrozumiesz, jak możesz wspierać działania biznes partnera przy ocenie kompetencji i motywacji poszczególnych członków zespołu

Lekcja 1: Grupa czy Zespół
Lekcja 2: Wspólny cel
Lekcja 3: Rola lidera – „pogromca” lęków
Lekcja 4: Rola HR Biznes Partnera – świadomość różnorodności
Lekcja 5: Rola HR Biznes Partnera – analiza potrzeb

W tym module:

  • dowiesz się, jakie są najczęstsze przyczyny i rodzaje konfliktów
  • poznasz modele i podejścia związane z zarządzaniem konfliktem a dzięki ćwiczeniom i osobistym refleksjom
  • ustalisz, jak właściwie zastosować je w praktyce w swojej organizacji
  • odkryjesz sposoby sprawnego zarządzania sytuacjami konfliktowymi w swoim zespole
  • zrozumiesz, jakie zachowania rujnują autorytet lidera i hamują rozwój dojrzałości zespołowej
  • dowiesz się, jak budować na różnicy podejścia wartościowe relacje 
  • zyskasz narzędzie do analizy różnorodności w Twoim zespole

Lekcja 1: Źródła konfliktów w zespole
Lekcja 2: Rola lidera – zarządzanie w czasie „burzy” w zespole
Lekcja 3:Rola HR Biznes Partnera – jak przekuć konflikt we współpracę?

W tym module:

  • dowiesz się, kiedy zespół potrzebuje uzgodnienia jasnych zasad i norm funkcjonowania
  • przygotujesz obszary do argumentacji w dyskusji z Biznes Partnerem o konieczności wypracowania norm i zasad w zespole
  • dowiesz się, jaką rolę ma do spełnienia lider przy uzgadnianiu norm zespołowych
  • zrozumiesz, jakie zachowania lidera budują kulturę „grania do jednej bramki”
  • dowiesz się, jak poprowadzić dyskusję uzgadniając formalny zestaw norm z zespołem, a także uzyskasz odpowiedzi na pytania, jaka jest rola HR Biznes Partnera w tym procesie oraz co się musi wydarzyć, aby przyjęte normy były zasadami, które działają

Lekcja 1: Gotowość zespołu do uzgodnienia zasad gry w zespole
Lekcja 2: Rola lidera – wspieranie zachowań promujących współpracę
Lekcja 3: Rola HR Biznes Partnera – normy a zaufanie

W tym module:

  • dowiesz się o co warto zadbać, żeby zespół utrzymał swoją maksymalną efektywność
  • dowiesz się, jaka jest rola lidera i HR Biznes Partnera w budowaniu autonomii i samodzielności członków zespołu
  • nauczysz się tworzyć porozumienie i synergię, kulturę harmonijnej współpracy
  • omówimy, jak dokonać oceny kondycji zespołu; dowiesz się, jakie mierniki należy brać pod uwagę, jak przeprowadzić ocenę i w jaki sposób wykorzystać wnioski z takiej oceny
  • dowiesz się, czym kierować się w poszukiwaniu dopasowanego do potrzeb zespołu nowego pracownika i jak uniknąć błędów w procesie rekrutacji do ustabilizowanego, zgranego zespołu

Lekcja 1: Współodpowiedzialność konsekwencją zwiększenia zakresu autonomii
Lekcja 2: Rola Lidera -buduj zaufanie w zespole?
Lekcja 3: Rola HR Biznes Partnera – pomiar “parametrów życiowych”
Lekcja 4: Rola HR Biznes Partnera – budowanie świadomości w zespole
Lekcja 5:
Rola HR Biznes Partnera – budowanie świadomości w zespole

W tym module:

  • dowiesz się, co dla członków zespołu oznacza rozwiązanie zespołu lub zmiany w jego składzie
  • zyskasz wskazówki, na czym się skupić w sytuacji rozwiązywania zespołu

Lekcja 1: Rola lidera i HR Biznes Partnera – rozwiązanie zespołu

W tym module: 

  • dowiesz się, skąd pojawia się niechęć do rozwoju zespołu i jak sobie z nią radzić

Lekcja 1: Rola lidera i HR Biznes Partnera – jakim zespołem jesteśmy?

Jak się przygotować

Zarezerwuj około 20 minut dziennie. Usiądź w ciszy. Zrób sobie przestrzeń do wysłuchania kursu z pełną uwagą. Miej pod ręką notatnik – wykłady są pełne inspiracji. Na pewno będziesz chciał coś zapisać. Usłyszysz wiele informacji, które mogą Cię zaskoczyć, zdziwić, stanowić wyzwanie. Zastanów się nad każdą z nich. Potraktuj ten czas jako inspirację do rozwoju w wielu obszarach

Newsletter
Trzymaj rękę na pulsie
Bądź na bieżąco z trendami HR oraz nowościami na platformie. Otrzymasz od nas rozwojowe wskazówki i dołączysz do społeczności HR Power Mentor.