Budowanie zespołu
Wybierz ten kurs i zyskaj:
- 12 grupowych spotkań online z Mentorami/rok
- INDYWIDUALNY TEST BELBIN®
- Certyfikat ukończenia kursu
- PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI, KONKRETNE SCENARIUSZE, CODZIENNE WYZWANIA
Kurs "Budowanie zespołu" - opis
Naucz się świadomie budować swój zespół, stwórz atmosferę wzajemnego wsparcia i szybciej osiągaj rezultaty. Dowiedz się, w jaki sposób jako HR Business Partner możesz najskuteczniej wspierać menedżerów, team leaderów, kierowników w budowaniu zespołów, które będą osiągać nakreślane im cele i szukać kolejnych wyzwań.
podczas kursu:
- zrozumiesz, jakie są najważniejsze cechy efektywnego zespołu i dowiesz się, jak wspierać ich rozwój
- zyskasz narzędzia do konstruktywnej analizy zespołu, dzięki której dowiesz się, jak jeszcze skuteczniej z nim pracować
- poznasz sposoby wspierania lidera w trakcie konfliktu
- zyskasz narzędzia, które pomogą Ci wykształcić kulturę twórczych dyskusji w zespole
- poznasz swoje osobiste preferencje, naturalne predyspozycje oraz talenty do określonego stylu myślenia, działania i budowania relacji z innymi
- wykonasz indywidualny test Belbin® (jego wartość rynkowa to blisko 1000 zł)
Dla kogo jest ten kurs
„Budowanie zespołu” to kurs dla ciebie jeśli:
- jesteś HR Business Partnerem, który na co dzień wspiera menedżerów wszystkich szczebli
- jesteś menedżerem HR i chcesz zwiększyć własne kompetencje w zakresie budowania zespołów i dodatkowo zwiększyć ich efektywność
- przygotowujesz się do objęcia zespołu
- chcesz zwiększyć kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi
Odbierz zestaw praktycznych wskazówek i naucz się tworzyć zespół na różnych etapach rozwoju. Dowiedz się, jak rozwiązywać konflikty i podejmować trafne decyzje rekrutacyjne.
Kurs „Budowanie zespołu” to:
- PRAKTYCZNE ĆWICZENIA
- WYGODNA FORMA KURSU
Kurs to 4h wideo, 6 modułów i 18 lekcji. Dostosuj udział w kursie do własnego planu dnia. Nie spiesz się: wracaj do interesujących Cię treści. Wysłuchaj dokładnie przekazywanej wiedzy. Zanotuj pytania i zadaj je podczas jednego ze spotkań online z Mentorami kursu.
- NAJNOWSZE METODY NAUCZANIA
Materiał uporządkowany w formie lekcji, dzięki którym krok po kroku będziesz poszerzać wiedzę w zakresie budowania zespołu.
Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin®
Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin® na poziomie master trainer z uprawnieniami do akredytowania z Teorii Ról Zespołowych Belbin® w Polsce. Promuje kulturę współpracy i techniki zarządzania w kierunku kształtowania „genialnych zespołów a nie zespołów geniuszy”. Zrealizowała sesje szkoleniowe oraz coachingowe dla przeszło 5.000 osób. Prywatnie wspiera kobiety, aby stały się lepszą wersją siebie tak na arenie zawodowej, jak i w życiu osobistym.
Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin®
Certyfikowany trener i coach metodologii Belbin® na poziomie master trainer z uprawnieniami do akredytowania z Teorii Ról Zespołowych Belbin® w Polsce. Jego pasją jest pomoc w rozwijaniu efektywności zespołów począwszy od zarządów i zespołów zarządzających, poprzez zespoły sprzedażowe aż do zespołów projektowych. Koncentruje się na praktycznych rozwiązaniach, które przekładają się na biznesowe wyniki. Wspólnie z klientami tworzy i wdraża systemy podnoszące skuteczność zespołów i jednostek. Po pracy wolontariusz Fundacji Art. Of Living i nauczyciel medytacji.
-10% w pakiecie
MENTOR-GUIDED
- Kurs "Budowanie zespołu"
1485 zł 1650 zł
- w koszyku wpisz kod: MENTOR23
- Promocyjna cena tylko do 10 czerwca
-5% w pakiecie
SELF-GUIDED
- Kurs "Budowanie zespołu"
798 zł 840 zł
- w koszyku wpisz kod: SELF23
- Promocyjna cena tylko do 10 czerwca
Opcje dostępu do platformy
Basic Membership
od 146,37 zł brutto miesięcznie
- Dostęp na 12 miesięcy
- 2 wybrane kursy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
All access membership
od 183,27 zł brutto miesięcznie
- Dostęp na 12 miesięcy
- Wszystkie kursy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
Jeden kurs
od 848,70 zł
brutto
- Dostęp na od 3 do 12 miesięcy
- 1 wybrany kurs
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
Warianty zakupu pojedynczego kursu
Kursy na platformie możesz kupić w wariancie Self-Guided lub Mentor-Guided, w którym przysługuje Ci opieka mentora.
SELF-GUIDED
840 zł
- Dostęp do kursu przez 3 miesiące
-
Mentor Live Sessions -
Rabat na kolejne zakupy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
Mentor-GUIDED
1 650 zł
- Dostęp do kursu przez 6 miesięcy
- 6 Mentor Live Sessions
- 5% rabatu na kolejne zakupy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
MENTOR-GUIDED PLUS
- Dostęp do kursu przez 12 miesięcy
- 12 Mentor Live Sessions
- 10% rabatu na kolejne zakupy
- Gwarancja zwrotu pieniędzy
Kurs "Budowanie zespołu" - program
W tym module:
- przygotujesz się do roli eksperta w wykorzystaniu wiedzy o potencjale zespołu
- dowiesz się, jakie są najważniejsze cechy rozróżniające współpracujący efektywnie zespół od pracy w grupie
- przeanalizujesz swój zespół – na ile funkcjonujecie jako grupa a na ile jako zespół
- nauczysz się, jak budować inspirujący i angażujący wspólny cel dla zespołu
- omówimy wpływ emocji oraz osobistych preferencji, jakie towarzyszą członkom zespołu na etapie formowania się zespołu
- zrozumiesz różnice w predyspozycjach pomiędzy ludźmi i przekonasz się o użyteczności tej wiedzy
- poznasz 6-cio czynnikowy model analizy potrzeb w zarządzaniu
- zrozumiesz, jak możesz wspierać działania biznes partnera przy ocenie kompetencji i motywacji poszczególnych członków zespołu
Lekcja 1: Grupa czy Zespół
Lekcja 2: Wspólny cel
Lekcja 3: Rola lidera – „pogromca” lęków
Lekcja 4: Rola HR Biznes Partnera – świadomość różnorodności
Lekcja 5: Rola HR Biznes Partnera – analiza potrzeb
W tym module:
- dowiesz się, jakie są najczęstsze przyczyny i rodzaje konfliktów
- poznasz modele i podejścia związane z zarządzaniem konfliktem a dzięki ćwiczeniom i osobistym refleksjom
- ustalisz, jak właściwie zastosować je w praktyce w swojej organizacji
- odkryjesz sposoby sprawnego zarządzania sytuacjami konfliktowymi w swoim zespole
- zrozumiesz, jakie zachowania rujnują autorytet lidera i hamują rozwój dojrzałości zespołowej
- dowiesz się, jak budować na różnicy podejścia wartościowe relacje
- zyskasz narzędzie do analizy różnorodności w Twoim zespole
Lekcja 1: Źródła konfliktów w zespole
Lekcja 2: Rola lidera – zarządzanie w czasie „burzy” w zespole
Lekcja 3:Rola HR Biznes Partnera – jak przekuć konflikt we współpracę?
W tym module:
- dowiesz się, kiedy zespół potrzebuje uzgodnienia jasnych zasad i norm funkcjonowania
- przygotujesz obszary do argumentacji w dyskusji z Biznes Partnerem o konieczności wypracowania norm i zasad w zespole
- dowiesz się, jaką rolę ma do spełnienia lider przy uzgadnianiu norm zespołowych
- zrozumiesz, jakie zachowania lidera budują kulturę „grania do jednej bramki”
- dowiesz się, jak poprowadzić dyskusję uzgadniając formalny zestaw norm z zespołem, a także uzyskasz odpowiedzi na pytania, jaka jest rola HR Biznes Partnera w tym procesie oraz co się musi wydarzyć, aby przyjęte normy były zasadami, które działają
Lekcja 1: Gotowość zespołu do uzgodnienia zasad gry w zespole
Lekcja 2: Rola lidera – wspieranie zachowań promujących współpracę
Lekcja 3: Rola HR Biznes Partnera – normy a zaufanie
W tym module:
- dowiesz się o co warto zadbać, żeby zespół utrzymał swoją maksymalną efektywność
- dowiesz się, jaka jest rola lidera i HR Biznes Partnera w budowaniu autonomii i samodzielności członków zespołu
- nauczysz się tworzyć porozumienie i synergię, kulturę harmonijnej współpracy
- omówimy, jak dokonać oceny kondycji zespołu; dowiesz się, jakie mierniki należy brać pod uwagę, jak przeprowadzić ocenę i w jaki sposób wykorzystać wnioski z takiej oceny
- dowiesz się, czym kierować się w poszukiwaniu dopasowanego do potrzeb zespołu nowego pracownika i jak uniknąć błędów w procesie rekrutacji do ustabilizowanego, zgranego zespołu
Lekcja 1: Współodpowiedzialność konsekwencją zwiększenia zakresu autonomii
Lekcja 2: Rola Lidera -buduj zaufanie w zespole?
Lekcja 3: Rola HR Biznes Partnera – pomiar “parametrów życiowych”
Lekcja 4: Rola HR Biznes Partnera – budowanie świadomości w zespole
Lekcja 5: Rola HR Biznes Partnera – budowanie świadomości w zespole
W tym module:
- dowiesz się, co dla członków zespołu oznacza rozwiązanie zespołu lub zmiany w jego składzie
- zyskasz wskazówki, na czym się skupić w sytuacji rozwiązywania zespołu
Lekcja 1: Rola lidera i HR Biznes Partnera – rozwiązanie zespołu
W tym module:
- dowiesz się, skąd pojawia się niechęć do rozwoju zespołu i jak sobie z nią radzić
Lekcja 1: Rola lidera i HR Biznes Partnera – jakim zespołem jesteśmy?
Jak się przygotować
Zarezerwuj około 20 minut dziennie. Usiądź w ciszy. Zrób sobie przestrzeń do wysłuchania kursu z pełną uwagą. Miej pod ręką notatnik – wykłady są pełne inspiracji. Na pewno będziesz chciał coś zapisać. Usłyszysz wiele informacji, które mogą Cię zaskoczyć, zdziwić, stanowić wyzwanie. Zastanów się nad każdą z nich. Potraktuj ten czas jako inspirację do rozwoju w wielu obszarach.
Zdobądź certyfikat HR Power Mentor
Jeśli chcesz potwierdzić swoje kompetencje zawodowe, to certyfikacja jest najlepszym sposobem. Certyfikat otrzymasz na koniec kursu po spełnieniu konkretnych warunków.
Pracowaliśmy nad tym, by ten kurs dał Ci maksimum praktycznej HR-owej wiedzy z wykorzystaniem najnowszej wiedzy o transformacyjnym uczeniu się.
Jeśli jednak kurs „Budowanie zespołu” nie spełni Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze. Wystarczy, że w ciągu 14 dni od zakupu napiszesz na office@hrpowermentor.com. Nie musisz się tłumaczyć – otrzymasz zwrot 100% kosztów.